Tenir una llista d'idees de temes a mà pot ser útil per a nombroses tasques de desenvolupament professional. Podeu utilitzar aquests temes per a butlletins de notícies de l'empresa, reunions de departament, avaluacions dels empleats i presentacions de conferències, per exemple.
Idees generals de temes
Aquests temes són prou generals perquè pugueu plantejar moltes idees de subtemes específiques de la vostra empresa i indústria.
1. Com ser un membre eficaç de l'equip
Això es pot aplicar a petits equips de treball, departaments sencers o fins i tot a la vostra empresa en el seu conjunt. Doneu consells per treballar junts per assegurar-vos que tot l'equip funcioni bé i que tots els membres de l'equip aprofitin el seu potencial.
2. Consells per a una gestió eficaç del temps
Gestionar el temps de manera eficaç pot augmentar la productivitat i reduir l'estrès al lloc de treball. Aquest tema també es pot relacionar amb ajudar els empleats a aconseguir un millor equilibri entre la vida laboral i la vida personal.
3. Preparant-se per assolir un paper directiu
La majoria dels empleats s'esforcen per aconseguir promocions que eventualment condueixin a un paper en la gestió. Discutiu els diferents passos que els empleats de tots els nivells poden fer per preparar-se per ocupar càrrecs directius a l'empresa.
4. Treballant amb un mentor
Els mentors sovint esdevenen amics i col·laboradors de tota la vida. Abordeu com trobar un mentor dins del vostre sector, discutiu què esperar d'aquesta relació i expliqueu com pot beneficiar ambdues parts tant a curt com a llarg termini.
5. Resolució creativa de problemes
Animeu els empleats a "pensar fora de la caixa" quan es tracta de problemes comuns o problemes que sorgeixen dins de la vostra empresa. Doneu exemples d'innovacions anteriors dels empleats que s'han convertit en part del vostre flux de treball diari o de la vostra política de l'empresa. Assegureu-vos que sàpiguen a qui adreçar-se amb idees i suggeriments per resoldre problemes.
6. Tècniques d'establiment d'objectius
L'establiment d'objectius professionals pot ajudar els empleats a organitzar-se i donar-los una visió clara de cap a on volen anar dins de l'empresa. Els objectius de tota l'empresa poden fomentar la productivitat. Exploreu diverses tècniques per establir objectius assolibles per a projectes a curt termini i creixement a llarg termini.
7. Cultivant habilitats per créixer com a líder informal
Moltes persones són considerades com a líders dins d'una empresa o departament encara que oficialment no formen part de l'equip directiu. Animeu tots els empleats a adquirir habilitats de lideratge en les seves àrees d'experiència i ofereixin una varietat de recursos que puguin explorar per perfeccionar encara més aquestes tècniques.
8. Desenvolupar la capacitat d'influir en altres persones
Ser una influència positiva és important sense importar on estiguis a la jerarquia de l'empresa. Les persones influents tenen més probabilitats de ser promocionades i de fer sentir la seva veu. Compartir tècniques per desenvolupar aquesta habilitat important és una bona manera d'apoderar els vostres empleats.
9. Consells per fer presentacions efectives
Això pot incloure tot, des de la presentació de consells de seguretat fins a nous empleats fins a fer una presentació a la sala de juntes o fer una presentació en una conferència nacional. Doneu consells i orientació per planificar, practicar i preparar alguna cosa que sigui eficaç i memorable.
10. Racionalització dels procediments d'oficina
A ningú li agrada quedar-se encallat en tràmits d'oficina que semblen redundants i poden estar obsolets. Oferiu suggeriments per fer que els procediments siguin més fàcils, ràpids i eficients per a tots els empleats de baix a d alt.
11. Habilitats de gestió de conflictes
Els conflictes sorgeixen fins i tot a les empreses amb més èxit i centrades en els empleats. Aprendre a gestionar aquests conflictes és important no només per a aquells que tenen funcions de lideratge, sinó per a tots els empleats. Proporcioneu informació rellevant de les polítiques de la vostra empresa i ofereix escenaris amb solucions per il·lustrar com totes les parts implicades poden gestionar diferents tipus de conflictes.
12. Habilitats de comunicació persuasives
La comunicació persuasiva s'aplica a una sèrie de situacions i persones diferents. Els líders poden utilitzar aquestes habilitats per ajudar a mantenir els seus equips concentrats i en la tasca. Els que estan en vendes han de saber com ser persuasius per atraure clients i finalitzar ofertes. És possible que els empleats vulguin presentar idees als supervisors i sol·licitar canvis o millores. Exploreu les diferents maneres en què les habilitats comunicatives persuasives es poden utilitzar i perfeccionar.
13. Posar-se còmode en situacions de parlar en públic
La por a parlar en públic és molt comú. Tant si es tracta d'una simple presentació a companys de feina com d'un discurs pronunciat en una gran reunió en una conferència, els consells per sentir-se més segurs i còmodes davant d'un públic poden ser molt útils.
14. Criteris per a la competència cultural
La competència cultural pot variar entre les indústries i fins i tot entre les empreses individuals. Defineix què significa per a la teva empresa i explica els criteris que compleixes per aconseguir-ho. Per a una presentació més gran de la conferència, exploreu maneres en què la vostra indústria en conjunt pot esforçar-se per elevar el nivell de competència cultural.
15. Diversitat i inclusió en el lloc de treball modern
Exploreu maneres en què els empresaris, els que tenen funcions de lideratge i tots els empleats poden donar suport a la diversitat i la inclusió. Discutiu com la diversitat pot beneficiar una empresa i com la inclusió pot fer que tots els empleats estiguin més còmodes (i, per tant, més feliços) en el lloc de treball.
16. Com expressar l'agraïment als companys de feina
Hi ha moltes maneres adequades d'expressar el vostre agraïment a un company de feina, però també hi ha molts mètodes que potser no són tan bona idea. Expliqueu la diferència amb exemples i destaqueu algunes maneres senzilles i excel·lents perquè els empleats facin saber als companys de feina que són apreciats.
17. Tractar amb els clients difícils de manera eficaç
Fer feliç un client difícil pot ser un esforç fins i tot per a l'empleat més pacient i sensat. Oferiu consells útils per difondre una situació difícil i mantenir les coses sota control, alhora que garanteix que el client se'n vagi sent positiu. Doneu exemples de diferents tipus de clients i mètodes per tractar-los quan es tornen difícils.
Tria temes oportuns i rellevants
No importa per a què utilitzeu aquests temes, poden ser més eficaços quan s'ajusten a temps al que està passant a la vostra empresa. Quan us centreu en temes rellevants, esteu enviant un missatge important als vostres empleats que us preocupa ajudar-los a créixer i desenvolupar-se tant com us preocupa compartir esdeveniments, anuncis i canvis de política amb ells.
